
株式会社インプレッション・ラーニング


ハラスメントは、個人だけの問題ではありません。
組織風土や職場の関係性、マネジメントなど、さまざまな要因が重なって発生します。
本ページでは、ハラスメントを組織の問題として捉え、本質的な予防と再発防止につなげる研修をご紹介しています。
ハラスメントは結果です。
もちろん、個人に起因する問題もあります。
しかし、多くの場合、その背景には組織風土や職場環境の問題が存在します。
ハラスメントが起きる職場では、
といった現象が見られます。
私たちは、ハラスメントを個人の問題だけではなく、組織の問題としても捉えます。
実はこれは、不正や隠蔽が起きる組織にも共通する特徴です。
不正が起こる会社と、ハラスメントが起こる会社のメカニズムは同根です。
私たちは、ハラスメントを個人の問題としてだけではなく、組織の問題として捉えます。
だからこそ、行為者探しではなく、問題を生み出す組織風土やマネジメントのあり方にも踏み込みます。
私たちは、ハラスメントを「発生した問題」としてではなく、
「組織の健康状態を映し出すサイン」として捉えています。
ハラスメントに振り回されない職場にするために、一人ひとりの問題意識を高めます。
「人は、会社を辞めるいうよりは、上司から去るのです」
パワハラの定義を丸暗記する必要はありません。
しかし、定義を共通言語として理解していなければ、
「それはパワハラだ」
「いや、指導だ」
といった議論は噛み合いません。
役員から管理職、一般社員、アルバイト・パートまで、全員が同じモノサシで考えることが重要です。
最低限、押さえておくべき、大事なポイントをお伝えします。
また、人はそう簡単には変わりません。
研修中は理解したつもりでも、会場を後にすると普段の自分に戻り、オンライン研修を終了すると、いつもの職場の空気の中で行動してしまいます。
だからこそ、一度学んで終わりではなく、繰り返し学び、対話し、自分たちの行動を振り返る機会が必要です。
ハラスメント防止には全社員に共通して求められる知識や考え方がある一方で、役職や立場によって果たすべき役割は異なります。
管理職には、部下育成、相談対応、職場づくりが求められます。
一般社員には、適切なコミュニケーションや相談行動、傍観者にならない姿勢が求められます。
それぞれの立場に応じた実践力を身につけることで、組織全体の予防力を高めます。
本研修は、法律や判例を学ぶだけのコンプライアンス研修ではありません。
また、「こう言えばよい」「こう言ってはいけない」といったコミュニケーションテクニックを学ぶ研修でもありません。
管理職に対しては、
など、人材育成の本質という観点から考えます。
職場の悩みの多くは、明らかな暴言や暴力ではありません。
「これは指導なのか」
「なぜ相手はそう受け取ったのか」
「自分ならどう対応するか」
こうしたグレーゾーンに向き合う力が求められています。
当社では、判例や極端な事例よりも、現場で実際に起こり得るケースを通じて、正解探しではなく考える力を養います。
ハラスメントは、
といった複数の要因が重なって発生します。
さらに当社では、不正・不祥事の発生メカニズムという視点から、なぜハラスメントが起こる組織風土が生まれるのか、その舞台裏にも踏み込みます。
ハラスメントを個人の問題として終わらせるのではなく、組織の構造的な問題として捉えることで、本質的な予防につなげます。
研修の目的は、ハラスメントの定義を丸暗記することではありません。
受講者一人ひとりが、
ことです。
そのために、
について考え、職場での具体的な行動へと結びつけます。
プログラム概要は以下をご参照ください。また、詳細なプログラム内容につきましては別途お問い合わせください。
