空気を変えれば、職場も変わる。
「部下がもっとラクに話せる空気のつくり方」
そのひと言が、パワハラ防止にも効く!
「部下がもっとラクに話せる空気のつくり方」
そのひと言が、パワハラ防止にも効く!
目的と狙い
職場の「空気」をつくるのは、管理職自身です。
しかし、部下との感覚の違いや、思いがけない反応に戸惑いを覚えることも少なくありません。 指導やフィードバックの場面では、「どう伝えればいいのか」と迷い、不安や遠慮から沈黙を選んでしまうことがあります。互いに言葉を飲み込み、関わらない選択をすることで「表面的に穏やか」「何も言われない=安全・問題なし」という誤解が生じ、問題の発生や深刻化に気づけないこともあります。
本研修では、管理職が自分の“当たり前”を問い直し、価値観の違いを受け入れながら、部下の成長を後押しする関わり方を学びます。事例や演習を通して関わり方・声かけの選択肢を増やし、誤解が生じても自分たちで解消できるという自信につなげ、“声に出す”練習を実践します。
普段の声かけや、フィードバックを通して「話しても大丈夫」と感じられる信頼関係の築き方、部下が声をあげやすい場のつくり方、そしてその声を受けとめる姿勢を、具体的な場面を想定しながら、体得していきます。
管理職の「そのひと言」が変われば、職場も大きく変わります。本研修を通じて、管理職一人ひとりが“安心して話せる場”をつくる実践力を身につけ、「組織を変えるのは第三者ではなく自分たちである」という意識をもてるように、職場全員を巻き込みながら「空気」を変えていくことを目指します。
しかし、部下との感覚の違いや、思いがけない反応に戸惑いを覚えることも少なくありません。 指導やフィードバックの場面では、「どう伝えればいいのか」と迷い、不安や遠慮から沈黙を選んでしまうことがあります。互いに言葉を飲み込み、関わらない選択をすることで「表面的に穏やか」「何も言われない=安全・問題なし」という誤解が生じ、問題の発生や深刻化に気づけないこともあります。
本研修では、管理職が自分の“当たり前”を問い直し、価値観の違いを受け入れながら、部下の成長を後押しする関わり方を学びます。事例や演習を通して関わり方・声かけの選択肢を増やし、誤解が生じても自分たちで解消できるという自信につなげ、“声に出す”練習を実践します。
普段の声かけや、フィードバックを通して「話しても大丈夫」と感じられる信頼関係の築き方、部下が声をあげやすい場のつくり方、そしてその声を受けとめる姿勢を、具体的な場面を想定しながら、体得していきます。
管理職の「そのひと言」が変われば、職場も大きく変わります。本研修を通じて、管理職一人ひとりが“安心して話せる場”をつくる実践力を身につけ、「組織を変えるのは第三者ではなく自分たちである」という意識をもてるように、職場全員を巻き込みながら「空気」を変えていくことを目指します。
本研修で学べること
・部下が安心して声をあげられる雰囲気をつくる方法を学び、相談や報告が増える信頼関係を築けるようになります。
・普段の声かけやフィードバックが信頼関係に与える影響を理解し、職場の雰囲気を前向きに変える力を高めます。
・「間違いを指摘する」「改善提案を伝える」際の具体的な伝え方を習得し、部下の成長を妨げない指導ができるようになる。
・部下の声を受けとめる姿勢を練習することで、パワハラや組織的不正を未然に防止し、健全な職場づくりにつなげます。
PROGRAM
講義
演習
2~4時間
カスタマイズ可
管理職対象
- なぜ、部下が話さないのか?
・ 「何かあれば言ってほしい」と伝えても、なぜ言ってこないのか?
・ 「話してみよう」と思えない、押しつけ・正論・ “圧” の気配
・ 信頼関係のベースは「聴かれた経験」 【ミニワーク・演習】 - 自分の“当たり前”が、部下の沈黙を生む
・ 相手の反応が期待と異なるとき 【ミニワーク】
・ マネジメントと指導に潜む、落とし穴
・ 共感よりも前に必要なこと - 「声があがる」仕掛けと受けとめ方
・ 話すリスクをふまえたアプローチ 【演習】
・ 部下が話しやすくなる“機会づくり”と“ひとこと” 【ミニワーク】
・ 「言ってよかった」で終わるために
・ 空気は伝播する~チームが変化するプロセス - まとめ
・部下が話し始めることで、管理職自身の安心感が生まれる
・話すことが自律性、主体性を育み、成長を促す
・誰かが始めることで、チーム全体の空気が変わる







