ホーム サービス:コンプライアンス・法務教育 > パワーハラスメント研修:パワハラの“グレーゾーン”を見極める力と関係づくりの技術 (管理職対象)
エンゲージメントを大切にする風土こそ、最前線のハラスメント対策!
エンゲージメントを育てる指導と、信頼のマネジメントが鍵
パワハラの“グレーゾーン”を見極める力と関係づくりの技術 (管理職対象)
研修プログラム例
目的
なぜ、毎年社内でハラスメント研修が開催されても、職場から、セクハラ、パワハラが一向に減らないのでしょうか? 何冊本を読んでも、弁護士のセミナーで判例を聞いても、六法全書には載っていないハラスメントの本質が理解されていない現状があります。 現場では、いまだに多くの管理者からハラスメント対応が上手にできる「べからず集」的な模範解答を強く求められます。

グレーゾーンの判断には絶対的な正解がありません。常に、マネージャー自身が個別具体的に考えなければなりません。お気軽な模範回答を求 め、いつまでもグレーゾーンから逃げている限り、判断力や考える力も身に付きません。 このような思考停止した逃げるマネージャーに、本当に部 下は信頼し、相談したいと思うのでしょうか。

本研修では参加者の皆さんに、ハラスメントのグレーゾーンの問題をケーススタディを通じて、どのように自分なりに判断すればよいか、適切な 対応を行う前に、判断する着眼点、ヒントを体得する学習方法をご紹介します。グレーゾーンを、自分の頭で考える力を身に付けて頂きます。

PROGRAM
講義
演習
4時間
カスタマイズ可
  • 常に最新のハラスメント事情をアップデートする
    ・SNSとAIとハラスメント
    ・本やネットには書いてないコンプライアンス、人事部が抱える共通のハラスメント問題の課題
    ・ハラスメント問題の最新動向をアップデートしよう

  • なぜ、上司も部下もみんなパワハラの「グレーゾーン」に怯えるのか?
    ・背中につーっといや~な汗 これが現場のグレーゾーンの実例だ!
    ・判例、厚労省の定義を何度読んでも実は分からない、グレーゾーンの実態
    ・管理職が悩む、ハラスメント問題のグレーゾーンへの向き合い方
    ・管理職が正しい指導をしても、部下から「ハラスメント」だ!と言われる実態とは
    ・パワハラのグレーゾーン発生のメカニズムはこれだ!
    ・パワハラを理解する上で陥りやすい3つのワナ
    ・「アンガ-マネジメント」「アサーティブコミュニケーション」を学ぶ前に、もっと大事なことがある

  • 演習で納得!ハラスメントのグレーゾーン問題の判断方法
    ・職場によって異なる「業務上必要かつ相当な範囲」が混乱させている
    ・リモートワーク下でも止まらないハラスメント問題 
     「課長、そのスラックの指示はパワハラです!?」
     「君にはパッションが足りない!?」 (複数題実施)
     「会議で叱った部下がメンタル疾患になったら、パワハラ!?」
  • パワハラ、セクハラのグレーゾーンの判断力 強化徹底トレーニング! もうこれ以上悩まない。
    パワハラ、セクハラ問題のグレーゾーンの様々な職場事例のケーススタディを通じて、ブレない判断の軸を身に付けて頂きます。参加者の皆さんと一緒に、「この出来事は、本当にパワハラなのか、セクハラなのか、それともグレーゾーンなのか」 判断に迷う際に、どのようにその出来事を捉え、本質に照らして考えればよいか、グレーゾーンを考えるコツとそのヒントを、講師と一緒に考えて頂きます。絶対な正解がないからこそ、思考訓練を通じた慣れが必要です。トレーニングを通じて、判断のコツを体得できます。
  • 部下との関係が上手くいってる人が普段からやっていること
    ・上司の言語化力の低下が、部下の心理的安全性を破壊する
    ・コミュニケーション研修ばかりやっても、絶対になくならないハラスメント
    ・ハラスメント情報が、早く現場から上に上がる組織をつくるためのキーワード
    ・「業務上必要かつ相当な範囲(仕事の中身)」を上司と部下で共有する方法

  • ハラスメントの“グレーゾーン”の正体は、実は『日常のささいな無礼』だった
     -ここを押さえれば“予防と対処の核心”が身につく
    ・怒鳴らなくても、人間関係は“態度の小さな変化”から壊れ始める
    ・グレーゾーンは“積み重ね”で発生する - 一つひとつは小さく見える行動から
    ・現場の8割は、悪意ではなく「気づかない無礼さ(インシビリティ)」が引き金
    ・なぜインシビリティが心理的安全性を静かに下げていくのかを理解する
    ・実は性格ではない。グレーゾーンは“非認知能力”で改善できる行動がほとんどを占める
    ・今日からできる“グレーゾーン予防スキル”を身につける

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コンプライアンス研修受講生の声

管理職対象コンプライアンス研修受講生の声
実施時期2011年8月実施
業種:サービス業
・コンプライアンスは、単に法令遵守ではなく、人の為に考え、行動することの大切さがわかりました。
・「コンプライアンスとは何か?」自分自身の言葉で理解することが大事だということが印象的でした。
・共感する内容が多く、具体的な行動がイメージできた。身近な所から実施し、職場の雰囲気をよくしたい。
・コンプライアンスは、ル-ルではなく、あくまで個人の意識の問題であることを痛感した。
・グループワークを通して身近な事例が、自分に置き換えて職場をイメージしながら、考えることができした。
コンプライアンスリーダー研修受講生の声
実施時期2011年11月実施
業種:メーカー
・社員にコンプライアンスと説明するためのスキルが、実践的で役に立ちます。
・人にコンプライアンスを伝えるためには、相当自分がしっかりと理解しなければと反省しました。
・自分がリーダーとして、コンプライアンス活動を進める自覚をあらためて認識させられた。
・受け身の姿勢ではダメであり、積極的にコンプライアンス活動に取り組むことの重要性を感じた。
・コンプライアンスの「気付き」をいかに、社内のメンバーに浸透させるか、そのコツは大変興味深かった。
最近のお客様のお問い合わせの声
  1. 合併に伴い、新任取締役、グループ会社の取締役まで、新会社としてのコンプライアンス意識を統一したい。
  2. コンプライアンスリーダー制度を社内に設ける為に、仕組み、リーダーの能力等の人材育成を図りたい。
  3. 自社のコンプライアンス行動指針制定後10年が経過し、現在の環境に合わせ、従業員に浸透しやすく、わかりやすい内容に変更したいが、どのようにすればよいでしょうか。
  4. いまだに、コンプライアンスを「法令順守」理解している社員が現場に根強い。この価値観、考え方を変化させて欲しい。
  5. 役員クラスが、「内部統制」「コンプライアンス」「ガバナンス」意味が全く整理できていない人が多いので困っている、正しい知識を理解させて欲しい。
  6. 新入社員に、モラルやマナーといった内容も含めたコンプライアンス研修をして欲しい。
  7. 当社はメーカーであるが、地方の工場のパート、アルバイトへのコンプライアンス教育を短時間で効果的に実施する方法を教えて欲しい。
  8. 若手クラスに対して、どこの会社にいっても通用する最低限のマナーとしての法令の知識を幅広く学ばせたい。
  9. 業界慣習として商売上、法令遵守など本気で言っていられない風潮がある。一方、業界団体や世の中の流れでコンプライアンスを従業員に理解させなければならいないが、現場との軋轢で悩んでいるが、どのように教育すればいいですか。
  10. コンプライアンス担当者に対して継続的に、担当者としての意識付けをしていく教育を教えてください。

様々なお客さまからの声が寄せられております。このようなお声に対して、各会社の実情等に考慮しながら、最適なプログラムやコンサルティングをご提案致しております。お気軽にお問い合わせください。


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