パワーハラスメント入門研修（新入社員）
研修プログラム例
目的
ハラスメント問題の防止のためには、部下や後輩に指揮命令、指導、注意する側の上司や先輩にハラスメント問題についての正しい知識を持たせ、意識を変えていくことも必要ですが、同時に、上司や先輩から指揮命令、指導、注意を受ける立場の若手社員に対しても、ハラスメント問題についての正しい知識を持たせることが必要です。
現代社会においてセクハラ、パワハラという言葉は広く深く浸透しており、社会人だけではなく、すべての大学生や高校生もその言葉を知っていると言って過言ではありません。つまり、若手社員は、入社の時点ですでにセクハラ、パワハラという言葉を知っているのです。
しかし、ほとんどすべての若手社員は、セクハラ、パワハラという言葉は知っていても、その正しい定義は知らず、中途半端な自己流解釈をしているのが現状です。その結果、上司や先輩からの指揮命令、指導、注意に対して「ハラスメントだ」と過剰反応することがままあります。
それは、職場にハラスメント問題を生じさせるだけではなく、ともすれば、若手社員が自分で自分の成長の芽を摘むことにもなりかねません。
本講義では、新人から若手クラスにハラスメント問題の正しい知識を持たせ、上司や先輩からの指揮命令、指導、注意を適切に受け止めるための下地を身に着けることが目的です。
ハラスメント問題の防止のためには、部下や後輩に指揮命令、指導、注意する側の上司や先輩にハラスメント問題についての正しい知識を持たせ、意識を変えていくことも必要ですが、同時に、上司や先輩から指揮命令、指導、注意を受ける立場の若手社員に対しても、ハラスメント問題についての正しい知識を持たせることが必要です。
現代社会においてセクハラ、パワハラという言葉は広く深く浸透しており、社会人だけではなく、すべての大学生や高校生もその言葉を知っていると言って過言ではありません。つまり、若手社員は、入社の時点ですでにセクハラ、パワハラという言葉を知っているのです。
しかし、ほとんどすべての若手社員は、セクハラ、パワハラという言葉は知っていても、その正しい定義は知らず、中途半端な自己流解釈をしているのが現状です。その結果、上司や先輩からの指揮命令、指導、注意に対して「ハラスメントだ」と過剰反応することがままあります。
それは、職場にハラスメント問題を生じさせるだけではなく、ともすれば、若手社員が自分で自分の成長の芽を摘むことにもなりかねません。
本講義では、新人から若手クラスにハラスメント問題の正しい知識を持たせ、上司や先輩からの指揮命令、指導、注意を適切に受け止めるための下地を身に着けることが目的です。
PROGRAM
講義
演習
4～7時間
カスタマイズ可
- ハラスメント問題の本質 「ハラスメントって何ですか？」
・学生時代で覚えた言葉の意味は、就業規則に照らして通用していますか？
・就業規則の懲罰規定とハラスメント問題の重要な関係 - セクハラ問題について
・セクハラという言葉の定義を正確に知ることの重要性
・セクハラの分類とグレーゾーン
・セクハラの発生原因と本質 - パワハラ問題について
・パワハラの定義を正確に知ることの重要性
・自己流解釈の是正 —自分がこれまで見聞きした情報を鵜呑みにしていませんか？
・パワハラのグレーゾーン —会社で起こるパワハラのグレーゾーン問題 - ハラスメントをしないためには、何か必要か？
・あなたも自身も後輩や、アルバイト、パートなどにハラスメントをする リスクがある。
・アルバイトはあなたをよく見ている。 - 様々なコミュニケーションの阻害要因
・様々な違いがあって当然と心得ること
・自分の思い通りにならない仕事と、心の余裕
研修、セミナーのお問合わせは、お電話又はフォームより
お知らせください。 電話番号 03-6228-6039
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パワ－ハラスメント研修
- 中小企業特化型 パワーハラスメント研修
－中小企業だから知っておきたい、できるところから始める予防法と対処法
- パワーハラスメント入門研修（新入社員）
- パワーハラスメント入門研修（一般職）
- パワーハラスメント入門研修（管理職）
- パワーハラスメント入門研修（取締役対象）
- 体験！体感パワーハラスメント実践研修（一般職）
- 体験！体感ハラスメント実践研修（管理職）
- ハラスメント研修Eラーニングオリジナル動画製作
- ハラスメント行動指針改訂コンサルティング
- ハラスメント研修担当者のためのオンライン社内講師養成研修
リモートワークハラスメント研修
- 部下育成とリスクマネジメントの観点から考える、リモートワークハラスメント対応力向上研修（管理職向け）
- これからの働き方とハラスメントリスクを考える、リモートワークハラスメント対応力向上研修（一般職向け）
セクシャルハラスメント研修
- セクシャルハラスメント研修（新入社員）
- セクシャルハラスメント研修（一般職）
- セクシャルハラスメント研修（管理職）
- セクシャルハラスメント研修（取締役対象）
- 体験！体感セクシャルハラスメント実践研修（一般職）
- 体験！体感ハラスメント実践研修（管理職）
- ハラスメント研修Eラーニングオリジナル動画製作
- ハラスメント行動指針改訂コンサルティング
- ハラスメント研修担当者のためのオンライン社内講師養成研修
劇場型ハラスメント研修
テーマ例
■ハラスメントの引き金となるコミュニケーションとは？
■情報管理の本質を理解する 何でもかんでも 「個人情報保護法違反というのは止めよう！」
■パワハラを正しく理解することから始めよう。上司と部下のコミュニケーション
■ハラスメントの引き金となるコミュニケーションとは？
■情報管理の本質を理解する 何でもかんでも 「個人情報保護法違反というのは止めよう！」
■パワハラを正しく理解することから始めよう。上司と部下のコミュニケーション
コンプライアンス研修受講生の声
管理職対象コンプライアンス研修受講生の声
実施時期2011年8月実施
業種：サービス業
・コンプライアンスは、単に法令遵守ではなく、人の為に考え、行動することの大切さがわかりました。
・「コンプライアンスとは何か？」自分自身の言葉で理解することが大事だということが印象的でした。
・共感する内容が多く、具体的な行動がイメージできた。身近な所から実施し、職場の雰囲気をよくしたい。
・コンプライアンスは、ル－ルではなく、あくまで個人の意識の問題であることを痛感した。
・グループワークを通して身近な事例が、自分に置き換えて職場をイメージしながら、考えることができした。
実施時期2011年8月実施
業種：サービス業
・コンプライアンスは、単に法令遵守ではなく、人の為に考え、行動することの大切さがわかりました。
・「コンプライアンスとは何か？」自分自身の言葉で理解することが大事だということが印象的でした。
・共感する内容が多く、具体的な行動がイメージできた。身近な所から実施し、職場の雰囲気をよくしたい。
・コンプライアンスは、ル－ルではなく、あくまで個人の意識の問題であることを痛感した。
・グループワークを通して身近な事例が、自分に置き換えて職場をイメージしながら、考えることができした。
コンプライアンスリーダー研修受講生の声
実施時期2011年11月実施
業種：メーカー
・社員にコンプライアンスと説明するためのスキルが、実践的で役に立ちます。
・人にコンプライアンスを伝えるためには、相当自分がしっかりと理解しなければと反省しました。
・自分がリーダーとして、コンプライアンス活動を進める自覚をあらためて認識させられた。
・受け身の姿勢ではダメであり、積極的にコンプライアンス活動に取り組むことの重要性を感じた。
・コンプライアンスの「気付き」をいかに、社内のメンバーに浸透させるか、そのコツは大変興味深かった。
実施時期2011年11月実施
業種：メーカー
・社員にコンプライアンスと説明するためのスキルが、実践的で役に立ちます。
・人にコンプライアンスを伝えるためには、相当自分がしっかりと理解しなければと反省しました。
・自分がリーダーとして、コンプライアンス活動を進める自覚をあらためて認識させられた。
・受け身の姿勢ではダメであり、積極的にコンプライアンス活動に取り組むことの重要性を感じた。
・コンプライアンスの「気付き」をいかに、社内のメンバーに浸透させるか、そのコツは大変興味深かった。
最近のお客様のお問い合わせの声
- 合併に伴い、新任取締役、グループ会社の取締役まで、新会社としてのコンプライアンス意識を統一したい。
- コンプライアンスリーダー制度を社内に設ける為に、仕組み、リーダーの能力等の人材育成を図りたい。
- 自社のコンプライアンス行動指針制定後10年が経過し、現在の環境に合わせ、従業員に浸透しやすく、わかりやすい内容に変更したいが、どのようにすればよいでしょうか。
- いまだに、コンプライアンスを「法令順守」理解している社員が現場に根強い。この価値観、考え方を変化させて欲しい。
- 役員クラスが、「内部統制」「コンプライアンス」「ガバナンス」意味が全く整理できていない人が多いので困っている、正しい知識を理解させて欲しい。
- 新入社員に、モラルやマナーといった内容も含めたコンプライアンス研修をして欲しい。
- 当社はメーカーであるが、地方の工場のパート、アルバイトへのコンプライアンス教育を短時間で効果的に実施する方法を教えて欲しい。
- 若手クラスに対して、どこの会社にいっても通用する最低限のマナーとしての法令の知識を幅広く学ばせたい。
- 業界慣習として商売上、法令遵守など本気で言っていられない風潮がある。一方、業界団体や世の中の流れでコンプライアンスを従業員に理解させなければならいないが、現場との軋轢で悩んでいるが、どのように教育すればいいですか。
- コンプライアンス担当者に対して継続的に、担当者としての意識付けをしていく教育を教えてください。
様々なお客さまからの声が寄せられております。このようなお声に対して、各会社の実情等に考慮しながら、最適なプログラムやコンサルティングをご提案致しております。お気軽にお問い合わせください。
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お知らせください。 電話番号 03-6228-6039
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