グループ会社特化型役員研修

グループ会社役員を本気で育成する
これからのグループ会社役員が身につける着眼点

　今、日本企業において子会社等、グループ会社の役員の育成は、急務の重要課題です。昨今の企業不祥事、組織的不正の多くは、残念ですが海外を含めた子会社等、グループ会社に起因しています。毎月のように組織的不正や不祥事の報道が止まらない今、本気で、グループ会社役員の存在意義が問われ、取締役としての責任と経営の覚悟が問われているのです。
　しかしながら現場の本音では、年齢も50歳を超え、気持ちも知識も部長止まりな人、役員でありながら、陰で定年まで指折り年を数える人、クビになりたくないがためだけに子会社役員としてしがみつく人（正直、次の勤め先がない）、給料を（役員報酬との違いも分からない）を減らされたくない人、「親会社の人事部が何もしてくれないと」、訳の分からない不平不満を口にする人、営業一筋で、経営（商売）の経験をしたことがない人、「忠実義務」の意味すら知らない人、これが日本のグループ会社役員の実態の一側面です。

今の役員教育においては、従来型の単なる会計や法律の知識学習だけでは、既に遅いのです。
もっと大事なことがあります。
本気で「経営」する覚悟があるか？
部下を動かすだけの想いのこもった、経営を任された者ならではのミッション、ビジョンを即答できるか？
グループ会社の新任役員、既任役員の方に、単なる会計や法務の知識を超えた、真の経営力を磨く教育をインプレッション・ラーニングはご提案します。