• なぜ、コンプライアンスリーダーは、ハラスメントのグレーゾーンに悩むのか？
  ・クイズ！「この事態は、ハラスメントに感じますか？それとも、問題ありませんか？
  ・裁判の判例や市販のDVD教材を見ても、グレーゾーンの判断方法は教えてくれない。
  ・厚労省の定義を学んでも、一向にモヤモヤしているハラスメントに対する考え方
  ・セクハラとパワハラの本質と、発生のメカニズムを正しく理解すれば、スッキリする
  ・リーダーが悩む、ハラスメント問題のグレーゾーンへの向き合い方
  ・上位職が正しい指導をしても、部下から「ハラスメント」だ！と言われる実態とは（モヤハラ）
  ・パワハラ＝「強制」 と捉える人が陥るハラスメントの落とし穴
  ・リーダーが知っておきたい、ハラスメント問題への対応策と部下指導のコツ
  ・流行りの「アンガ－マネジメント」を学ぶ前に、もっと大事なことがある。


• パワハラ、セクハラのグレーゾーンの判断力 強化徹底トレーニング！ もうこれ以上悩まない。
  パワハラ、セクハラ問題のグレーゾーンの様々な職場事例のケーススタディを通じて、ブレない判断の軸を身に付けて頂きます。コンプライアンスリーダーの皆さんと一緒に、「この出来事は、本当にパワハラなのか、セクハラなのか、それともグレーゾーンなのか」 判断に迷う際に、どのようにその出来事を捉え、本質に照らして考えればよいか、グレーゾーンを考えるコツとそのヒントを、講師と一緒に考えて頂きます。絶対な正解がないからこそ、思考訓練を通じた慣れが必要です。トレーニングを通じて、判断のコツを体得できます。


• まとめ
  ・本質が分かれば、ハラスメントのグレーゾーンに強くなる

コンプライアンス研修受講生の声

1. 合併に伴い、新任取締役、グループ会社の取締役まで、新会社としてのコンプライアンス意識を統一したい。
2. コンプライアンスリーダー制度を社内に設ける為に、仕組み、リーダーの能力等の人材育成を図りたい。
3. 自社のコンプライアンス行動指針制定後10年が経過し、現在の環境に合わせ、従業員に浸透しやすく、わかりやすい内容に変更したいが、どのようにすればよいでしょうか。
4. いまだに、コンプライアンスを「法令順守」理解している社員が現場に根強い。この価値観、考え方を変化させて欲しい。
5. 役員クラスが、「内部統制」「コンプライアンス」「ガバナンス」意味が全く整理できていない人が多いので困っている、正しい知識を理解させて欲しい。
6. 新入社員に、モラルやマナーといった内容も含めたコンプライアンス研修をして欲しい。
7. 当社はメーカーであるが、地方の工場のパート、アルバイトへのコンプライアンス教育を短時間で効果的に実施する方法を教えて欲しい。
8. 若手クラスに対して、どこの会社にいっても通用する最低限のマナーとしての法令の知識を幅広く学ばせたい。
9. 業界慣習として商売上、法令遵守など本気で言っていられない風潮がある。一方、業界団体や世の中の流れでコンプライアンスを従業員に理解させなければならいないが、現場との軋轢で悩んでいるが、どのように教育すればいいですか。
10. コンプライアンス担当者に対して継続的に、担当者としての意識付けをしていく教育を教えてください。