• コンプライアンスリーダーが押えておくべき、昨今のメンタルヘルスの状況
  　　・増加するメンタル不全者
  　　・心の病が増加した背景


• ラインケアの基礎知識
  　　　コンプライアンスリーダーが知っておくべき
  　　　メンタルヘルス対策で果たすべき現場の管理者の役割
  　　　 ・安全配慮義務について
  　　　一次予防：部下をメンタルダウンさせないために
  　　　　・過重労働対策
  　　　　・部下のストレスを軽減する指導
  　　　二次予防：心の病の早期発見と早期対処
  　　　　・うつ病の理解
  　　　　・部下のストレスサインを見逃さない
  　　　　・話を聞く際のポイント
  　　　　・どのように医療機関につなげるか
  　　　三次予防：早期回復と再発予防のために
  　　　　・うつ病で治療中の部下に対する留意点
  　　　　・休職者のサポート
  　　　　・復職にあたって配慮すべきこと


• 一人ひとりが心身ともに健康に働ける職場づくり
  　　　・日々のコミュニケーションの重要性


• まとめと質疑応答

コンプライアンス研修受講生の声

1. 合併に伴い、新任取締役、グループ会社の取締役まで、新会社としてのコンプライアンス意識を統一したい。
2. コンプライアンスリーダー制度を社内に設ける為に、仕組み、リーダーの能力等の人材育成を図りたい。
3. 自社のコンプライアンス行動指針制定後10年が経過し、現在の環境に合わせ、従業員に浸透しやすく、わかりやすい内容に変更したいが、どのようにすればよいでしょうか。
4. いまだに、コンプライアンスを「法令順守」理解している社員が現場に根強い。この価値観、考え方を変化させて欲しい。
5. 役員クラスが、「内部統制」「コンプライアンス」「ガバナンス」意味が全く整理できていない人が多いので困っている、正しい知識を理解させて欲しい。
6. 新入社員に、モラルやマナーといった内容も含めたコンプライアンス研修をして欲しい。
7. 当社はメーカーであるが、地方の工場のパート、アルバイトへのコンプライアンス教育を短時間で効果的に実施する方法を教えて欲しい。
8. 若手クラスに対して、どこの会社にいっても通用する最低限のマナーとしての法令の知識を幅広く学ばせたい。
9. 業界慣習として商売上、法令遵守など本気で言っていられない風潮がある。一方、業界団体や世の中の流れでコンプライアンスを従業員に理解させなければならいないが、現場との軋轢で悩んでいるが、どのように教育すればいいですか。
10. コンプライアンス担当者に対して継続的に、担当者としての意識付けをしていく教育を教えてください。