目的
皆さんの職場、こんな状態になっていませんか？
◇あれも危ない、これも危ないとリスクを拾い出す事により新しい企画を潰している。
◇あれもこれもと、リスク管理のルールや手続きが増殖し続けている。
◇規定マニュアルを整備すれば、リスク管理はよくなる、優秀な人材を採用、配置すればリスク管理は改善される、専門家の協力やアドバイスを得れば、リスク管理はよくなる、検査やチェックを強化すれば、リスク管理はよくなると信じて疑わない。
リスク管理の目的は、積極的にリスクにチャレンジすることです。そもそもリスク管理の言葉の定義は何でしょうか？
それは、「先に手を打つこと」ことです。現在の日本企業においては、「リスク」に対して『消極的』、『責任回避』という文脈のなかで現実に使われています。本来は、リスクに挑んでリターンを追求すべき事業活動において、大きなリターンを追求する為には、大きなリスクに挑むことが宿命です。
従ってリスク管理能力を高めることによって、大きなリスクに挑むことが出来るようになることがリスク管理の目的です。
一方、専門用語やカタカナ用語によって、ある種類の専門分野のように、扱われることの多いリスク管理の分野ですが、本講座では、知識の習得ではなく、実際にリスク管理ができる経営者、管理者とは、全くそれが出来ない人とは一体何が違うのか、身近な言葉を用いながら、本質的な問題提起を行います。
本講座では、リスク管理能力として以下の３つの能力を取り扱います。
・管理職としてリスクを発見する能力
・管理職として重要なリスクと重要でないリスクを区別する能力
・管理職として重要なリスクを手のひらで管理する能力
※本講座での対象は、業務活動に伴うビジネスリスクの管理であります。よってＪ－ＳＯＸ財務報告に限定したものではなく、品質管理など特定の一分野を絞った議論でもありません。あくまで一般事業会社の本業に係る真正面のリスクを議論の対象としています。

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