ホーム > サービス:マネジメント研修> 目標設定の技術

目標設定の技術
研修プログラム例
目的
多くの企業が目標設定から評価フィードバックまで、一通りの流れで行われていますが、その実態は形式的に行われる傾向があり、企業により形骸化傾向にあります。そのため弊害として、目標設定が曖昧になりがちであり、期末の評価も曖昧となります。結果的に、評価の納得度合いが下がる傾向に陥りがちです本研修では、目標設定の精度を高めるために、上司も部下も納得が得られる、互いに共有できる目標が描くために必要な基本を学習します。
PROGRAM
講義
演習
1日コース
カスタマイズ可
  • 目標設定の基本
    ・目標とは何か?
    ・目標が曖昧になる原因
    ・目標設定は育成そのもの
  • 目標の構成要素
    ・目標を分解すると見えてくる本質
  • 目標を分解すると見えてくる本質
    ・何が出来ればその仕事が達成したと言えるのか?
    ・曖昧な状態を排除する
  • 目標を考える際の注意点
    ・評価できなければ、目標ではない
    ・気を付けたい5つの目標設定危ない兆候
  • 部下の目標設定の考え方
    ・上司と部下で異なるモノサシの違い
    ・求める成果の差を納得して握るために
  • 部下を主体的にさせる目標設定面談とは
    ・面談で気を付けたいポイント
    ・やる気を引きだす面談とは
研修、セミナーのお問合わせは、お電話又はフォームより
お知らせください。 電話番号 03-6228-6039
お問合わせフォーム

Copyright© Impression Learning Co., Ltd. All Rights Reserved.