
株式会社インプレッション・ラーニング

現場で指導する立場の方が、ハラスメントを恐れず、信頼される指導ができるように。
「指導」と「パワハラ」の違いに迷うグレーゾーンの判断方法や、これからの部下指導について、研修企画に役立つ最新情報を提供します。
パワハラ研修の企画に悩む方へ。グレーゾーンをどう判断し、どう予防するのか。さらに、信頼される指導や関係づくりにつなげるためのヒントをご提案します。
なぜ、毎年パワハラ研修を実施しているのに、職場の問題はなくならないのでしょうか。
パワハラへの理解が広がる一方で、「どこまでが指導で、どこからがパワハラなのか、かえってわからなくなった」というご相談も少なくありません。
本を読んでも、判例を学んでも、現場で起きるグレーゾーンには、そのまま当てはめられる「正解」がありません。大切なのは、客観的な判断基準を押さえたうえで、個別の状況を考え、「なぜそう判断するのか」まで導き出せる力を身につけることです。
そして今回、もう一歩踏み込みます。
「そもそも、なぜグレーゾーンは生まれるのか?」
グレーゾーンを生み出す背景には、明らかな暴言や威圧だけではなく、日常のささいな言動や関わり方の積み重ねがあります。
本セミナーでは、ケーススタディを通じて、パワハラのグレーゾーンを判断するための着眼点や考え方を体験。さらに、グレーゾーンが生まれる背景にも目を向け、予防と関係づくりまでを考えます。
貴社での研修企画・導入に向けたダイジェスト版として、実際の研修の一部をご体感いただけます。
※本セミナーは研修企画責任者の方にご体感頂き、社内研修へ導入のご判断を頂く目的のセミナーです。
個人、並びに、コンプライアンス、人事部門等の従業員ご自身の向学目的(例示相談担当者窓口の向学)は一切お断りします。また、コンプライアンス、人事部門等の社内講師の従業員が、セミナー内容をご自身の教材への流用、内容を模倣する目的の参加は一切お断りします。
1.グレーゾーンを判断する「着眼点」
定義を覚えるのではなく、個別の状況から結論と理由を導く考え方
2.グレーゾーンが生まれる仕組み
「日常のささいな無礼(インシビリティ)」から予防につなげる新しい視点
3.自社の研修企画に使えるヒント
実際の研修の一部を体験し、社内導入をイメージできます
・ 生成AIの普及で、職場のハラスメントはどう変わるのか?
-生成AIが変える、上司と部下の関係
・ 実例で学ぶ!不正・不祥事の現場で、なぜパワハラは止まらないのか?
-コンプライアンス違反とパワハラを生み出す組織風土
・ 本やネットには書いていない!人事・コンプライアンス部門が直面する
「ハラスメント対応のリアル」
・ 最新事例から読み解く!いま、職場のハラスメントで何が起きているのか
・ 背中につーっと、いや~な汗……「これ、パワハラ?」
現場を悩ませるグレーゾーン
・ なぜ、判例や厚労省の定義を読んでも判断できないのか?
-職場によって異なる「業務上必要かつ相当な範囲」の難しさ
・ パワハラ判断で陥りやすい「3つのワナ」
・ 演習で納得!パワハラの「グレーゾーン」をどう判断するか【演習】
「怒鳴らない、感情的にならない。それでも部下は追い詰められる」
-部下を無自覚に追い込む、ハイパフォーマー上司のパワハラ行為
成果を出す上司。指導は論理的で冷静だが、部下は萎縮。
周囲が注意しても、本人は「必要な指導だ」と変えようとしない。
(時間の都合上、実施回により紹介事例は異なります)
・ 怒鳴らなくても、人間関係は「小さな態度」から壊れ始める
・ 悪意がなくても相手を傷つける「無自覚な無礼(インシビリティ)」とは?
・ 一つひとつは小さな言動でも、積み重なると何が起きるのか?
・ なぜ、インシビリティは職場の心理的安全性を静かにむしばんでいくのか?
・ パワハラの判断だけでは見えてこない、職場のリスクとは?
・上司の言動に疑問を感じても、周囲が沈黙してしまう理由
・ハラスメントを容認する職場で起きる「判断基準の麻痺」
・ハラスメントを放置する職場と、不正・不祥事を隠す組織の共通点
・ハラスメントを防ぐ「優先順位」とは?
-成果や業績よりも優先すべき「絶対にやってはいけないこと」
株式会社インプレッション・ラーニング 代表取締役
年間約400件の研修を企画・実施。上場企業を中心に、総合商社、システム会社、大手運送会社、
ホテル、電子機器メーカー、損害保険会社などでハラスメント・コンプライアンス研修を担当。
立教大学経済学部卒。アンダーセン系コンサルティング会社、KPMGあずさビジネススクールで
研修の企画営業・運営に従事。2009年に株式会社インプレッション・ラーニングを設立。

・2026年6月10日 日本経済新聞 朝刊 社会面「カスハラ対策企業6割『まだ』」取材記事掲載
・2025年9月11日 ABEMA Prime「コンプラ推進の陰で…疲弊する担当者の苦悩」代表出演
・2024年5月号 小学館 DIME 代表コメント掲載
・2022年2月 ABEMA Prime「会社のハラスメント研修に効果は?」当社「劇場型ハラスメント研修」紹介
日経より発売中「現場で役立つ!ハラスメントを許さない現場力と組織力」当社企画協力書籍
週刊SPA! 「U30建前⇔本音 翻訳検定」 取材記事掲載(2021年4月9日)
bizSPA!フレッシュ 「部下の「ハート絵文字」LINEを上司が勘違いして…
SNSセクハラへの対処法」 (2021年2月25日) 取材記事掲載
bizSPA!フレッシュ 「Zoomで上司が女性部下に「2人きりになれたね」。“ズムハラ”の実態」
(2021年2月15日) 取材記事掲載
東京新聞WEB 「オンライン会議 ストレスの元に 「部屋が汚い」言及 むやみに2人きり要求」
(2020年12月21日) 取材記事掲載
中日新聞朝刊 「オンラインハラスメントに注目 ビデオ会議で2人きり要求や「部屋汚い」」
( 2020年12月21日) 取材記事掲載
日経ビジネス(電子版)に「もうやめる?ノルマ~アフターコロナの目標設定
~Zoomでは人は「上の空」 それでも売り続けるための2つの原則」
代表の藤山晴久の取材コメントを掲載頂きました。 (2020年8月 日経ビジネス)
ニッポン放送「ゴットアフタヌーンアッコのいいかげんに1000回」(2020年6月27日)
弊社が調査した「第2回ハラスメントグレーゾーンに関する調査結果」紹介
サンケイスポーツ、スポーツ報知(2020年6月26日)
弊社が調査した「第2回ハラスメントグレーゾーンに関する調査結果」掲載
産経ニュース、産経新聞夕刊 一面 (大阪本社発行分)(2020年5月21日)
「「テレワーク」問い合わせ100倍 公私線引き難しく」代表 藤山晴久のコメント掲載
PHP THE21 Online(2020年4月20日)
「テレワークの今こそ、部下との信頼関係を
「言葉の力」で強化しよう!」代表 藤山晴久へ取材
本セミナーは、社内研修の導入をご検討中の企画ご担当者様に、実際の研修をご体感いただくことを目的としています。
そのため、以下に該当する方のご参加はご遠慮いただいております。
・同業他社、社労士法人・社労士の方
・個人でのお申込み、ご自身の学習のみを目的とした方
・セミナー内容を自社教材に転用する目的の方
・法人の取締役・監査役の方(当社方針により)
お申込み内容を確認のうえ、ご参加いただける方へZoom参加URLをご案内いたします。
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