■ ハラスメント対策、「やっているのに、なぜなくならないのか？」

さらに、人事・コンプライアンスの現場では、こんな問題も起きています。

なぜ、これだけ対策をしても、ハラスメントはなくならないのでしょうか。

本当に「問題を起こす人」だけの問題なのでしょうか。
そのヒントの一つが、ハラスメントとは断定しにくい「小さな無礼（インシビリティ）」です。

一つひとつを見れば、ハラスメントと断定することは難しいかもしれません。

しかし、こうした小さな言動が繰り返されることで、「話しかけづらい」「相談しづらい」「余計なことは言わない方がいい」という空気が生まれていきます。
そして、違和感があっても誰も「NO」と言わない。見て見ぬふりをする。必要な情報が上がってこない。
こうした「組織の沈黙」は、ハラスメントだけでなく、コンプライアンス違反や企業不祥事を見逃す土壌にもなり得ます。
本セミナーでは、「なぜハラスメントはいまだになくならないのか」という問いを出発点に、インシビリティという「小さなサイン」から、ハラスメントが生まれるプロセスを考えます。
さらに、PSC（Psychosocial Safety Climate：心理社会的安全風土）やアカウンタビリティの視点から、なぜ人は声を上げられないのか、なぜ見て見ぬふりが起こるのか、そして、なぜ組織が問題を見過ごしてしまうのかを考えます。

しかし、組織風土だけを変えればよいわけではありません。
自分では気づきにくい「関わり方のクセ」に気づき、具体的な行動をどう変えていくのか。
さらに、何度指導しても行動が変わらない人に、組織としてどう向き合うのか。
「もっと優しく」「相手の気持ちを考えて」といった抽象的な注意ではなく、具体的な行動へのフィードバックが必要です。。

さらに、心理支援と上司の指導、人事マネジメントの役割を整理し、改善が見られない場合には、評価・配置・管理職適性まで考える必要があります。
「仕事ができる人だから」という理由で、どこまで許容するのか。

最後に問われるのは、経営や組織が「何を優先するのか」です。
本セミナーでは、問題が起きてから対応するハラスメント対策から一歩進み、インシビリティという「小さなサイン」を捉え、行動・マネジメント・組織の3つの切り口から、ハラスメントやコンプライアンスリスクを未然に防ぐための新たな視点を学びます。

■ 対象者

■ セミナーの目的

「ハラスメント研修を実施しているのに、なぜ問題はなくならないのか」という問いから、従来のハラスメント対策を一歩進めます。
インシビリティを単なるコミュニケーションやマナーの問題ではなく、ハラスメントやコンプライアンスリスクにつながる「小さなサイン」として捉え、PSCやアカウンタビリティの視点から、問題を生み出す職場・組織の構造を理解します。
さらに、自分では気づきにくい「関わり方のクセ」の改善から、指導しても行動が変わらない人への対応、評価・配置・管理職適性まで、行動・マネジメント・組織の3つの視点から、ハラスメントを未然に防ぐための実践的な考え方を学びます。

■ 参加すると得られること