「パワハラ上司」か
「部下が“この人と働きたい”と思うリーダー」か？
－選ぶのはあなた－

研修企画担当者向け
研修プログラム紹介セミナー

パワハラを気にしすぎることで、管理職の指導力が低下していませんか？

こんな相談が相も変わらず増えています。

「何がパワハラなのか」「どうすれば適切な指導になるのか」
パワハラに対する、管理職と若手社員の間に認識のズレがあり、共通認識が薄いことが背景にあります。
これでは、部下の成長を支援するマネジメントは実現できません。

また、研修の現場では、内職の達人のリモート参加、会場では「模範解答」を言うけど、現場に戻ると何もしない人。「忙しい」を言い訳に、パワハラ研修を我がもの顔で欠席する、管理職や役員も後を絶ちません。 上司が研修をサボれば、部下もサボります。

なぜ、部下が嫌がる指導を止められないのか？ パワハラに無関心なのか？これでは管理職に魅力を感じられず、管理職のなり手不足は当然の結果です。これらの現象の原因のひとつは、日本の組織にいまだに根強く残る「オールドマネジメント」が原因のひとつです。かつて当たり前だったけれど、今の時代には通用しない指導法です。
「部下の価値観には無関心」 「共感よりも俺の指示命令が基本」 「厳しく育てるのが指導」 こうしたマネジメントスタイルの「老化」がパワハラを招く要因にもなり、部下はついてこれません。このままでは「パワハラを避けるために何もしない管理職」が増えることで、職場から部下が離れ、組織力は徐々に低下していきます。

一刻も早く「オールドマネジメント」から脱却し、指導に自信を取り戻すことが、特に50代、60代、70代の管理職には求められています。さらに、40代の管理職が60代以上のかつての上司の厳しい指導に影響され、無自覚のうちにその指導スタイルの受け売りをしてしまい、20代の部下から嫌われているケースも少なくありません。その結果、負の連鎖が続き、指導スタイルの「アップデート」ではなく「高齢化」が進んでしまっているのです。

この悪循環を断ち切るためにも、今こそ指導のあり方を根本から変えること不可欠です。

では、どうすればいいのか？

本研修では、管理職の個性を活かしながらも、時代に合った指導法へアップデートする方法を学びます。
管理職、ベテランクラスの皆さんが、安心して部下・後輩を指導できる環境をつくるために、パワハラを恐れず、成果につなげられるマネジメントの新常識をお届けします。
今の時代に求められる管理職の指導力を育成する、新しいパワハラ防止研修です。
ぜひ、貴社の管理職の皆様にご受講をご検討ください。

＜受講対象＞

・ 50代、60代の部下、後輩指導のスキルをアップデートしたい。

・ 50代、60代の日常の「その無自覚な言動」が部下に「パワハラ」と誤解されないような、部下とのコミュニケーション能力を伸ばしたい。

・ 40代の管理者が50代、60代上司の指導の悪影響で、昭和の指導が刷り込まれ、同じことを繰り返している状況を変えたい。と考える研修担当者