研修企画担当者参加限定セミナー
「悪い情報ほど上司に言いにくい」、「上司に言っても変わらない」、「あきらめムードの職場」を、本気でまっとうな職場に変えるために、経営者、管理職、リーダーがこれだけは覚えて欲しい、組織力を高めるマネジメント法ををご紹介します。
真剣に、我が社に欠けていることはないか、本当に自社のリスクマネジメントは中身が伴っているのか、と自らに問いかけ続けている方は、是非ご参加ください。 きっと得られるものがあると存じます。
主 催 株式会社インプレッション・ラーニング
日 時 2020年2月20日（木）13時～17時
場 所 AP東京八重洲通り
定 員 15名（定員になり次第、お申し込みを締め切ります）
受 講 料 受講料 無料
参加対象者 コンプライアンス部、人事部、経営企画部、内部監査部他 研修企画担当者
※監査役、顧問、個人の方、同業他社お申込不可
日 時 2020年2月20日（木）13時～17時
場 所 AP東京八重洲通り
定 員 15名（定員になり次第、お申し込みを締め切ります）
受 講 料 受講料 無料
参加対象者 コンプライアンス部、人事部、経営企画部、内部監査部他 研修企画担当者
※監査役、顧問、個人の方、同業他社お申込不可
あきらめムード、言っても変わらない、モノが言いにくい、上に逆らえない人間関係、失敗しない仕事しかしない人 部下は見ています。
「悪い情報が現場から上がらなかった」 多くの組織的不正の謝罪会見に共通するキーワード。どの企業も、社員は優秀かつ勤勉であり、また、平均的に道徳心の高い集団です。先進的なガバナンスの仕組みも導入し、コンプライアンス教育も行っている企業ばかりです。それでも組織内では悪い情報が上がらない、組織的不正を防げていないという点に着目することが重要です。「悪い情報ほど上司に言いにくい」、「上司に言っても変わらない」、「あきらめムードの職場」を、本気でまっとうな職場に変えるために、経営者、管理職、リーダーがこれだけは覚えて欲しい、組織力を高めるマネジメント法ををご紹介します。
真剣に、我が社に欠けていることはないか、本当に自社のリスクマネジメントは中身が伴っているのか、と自らに問いかけ続けている方は、是非ご参加ください。 きっと得られるものがあると存じます。
プログラム
13：00 開会 (12時30分開場）
１．９割の管理職が知らない、組織的不正の真実
・超一流企業で大勢の人を巻き込んだ幼稚な組織的不正が起きるメカニズム
・実は、道徳心だけでは組織的不正は防げない
・組織的不正が起きないために知っておくべき３つのキーワード
・正しい情報のみが、正しい経営を正す
・部下が思わず報告したくなるコミュニケーションのヒント
・与えられたルールだけに従うのではなく、原理原則（プリンシプル）に従う
２．これだけは覚えて欲しい、正しい情報が上がる組織を整えるマネジメント
・企業におけるリスク管理の究極の目的は「事件事故を起こさないこと」ではない
・リスク管理に担当者は要りません。全員だからです。
・リスク管理とは「先に手を打つこと」 事件事故が起きてからやるのは「後始末」
・目標管理とリスク管理は、常に表裏一体の関係
・「監査人に言われたから仕方なくやる」という意識はありませんか？
・知っている人はこっそりやっている、リスク管理が出来る人になる５つの方法
３．信じがたいと思いますが、会計と経営を学ぶことで、企業不祥事の本質がわかる
・ROA、ROEを高めることは、リスクマネジメント能力を高めること
・部門損益、営業利益率しか見ていない日本の管理職がもたらす弊害
・リスクから逃げ回る仕事（経営）をしている会社の体質
４．まとめ －今なら気がついている人が少ない、令和時代のコンプライアンス研修のカタチ
17：00 終了
・超一流企業で大勢の人を巻き込んだ幼稚な組織的不正が起きるメカニズム
・実は、道徳心だけでは組織的不正は防げない
・組織的不正が起きないために知っておくべき３つのキーワード
・正しい情報のみが、正しい経営を正す
・部下が思わず報告したくなるコミュニケーションのヒント
・与えられたルールだけに従うのではなく、原理原則（プリンシプル）に従う
２．これだけは覚えて欲しい、正しい情報が上がる組織を整えるマネジメント
・企業におけるリスク管理の究極の目的は「事件事故を起こさないこと」ではない
・リスク管理に担当者は要りません。全員だからです。
・リスク管理とは「先に手を打つこと」 事件事故が起きてからやるのは「後始末」
・目標管理とリスク管理は、常に表裏一体の関係
・「監査人に言われたから仕方なくやる」という意識はありませんか？
・知っている人はこっそりやっている、リスク管理が出来る人になる５つの方法
３．信じがたいと思いますが、会計と経営を学ぶことで、企業不祥事の本質がわかる
・ROA、ROEを高めることは、リスクマネジメント能力を高めること
・部門損益、営業利益率しか見ていない日本の管理職がもたらす弊害
・リスクから逃げ回る仕事（経営）をしている会社の体質
４．まとめ －今なら気がついている人が少ない、令和時代のコンプライアンス研修のカタチ
17：00 終了
※本セミナーは、講師著書 「攻めの経営を可能にする本当のリスク管理をするための本」（日本経済新聞出版社）を元にセミナー化しています。
吉成 英紀（よしなり ひでき）
慶応義塾大学商学部卒業。1987年、英和監査法人（現在、あずさ監査法人）に入所。監査業務、外資系金融機関向けコンサルティング業務等に従事。 監査法人退職後、有限会社吉成コンサルティング 代表取締役就任。国内大手企業向けコンサルティ ング、各種会計アドバイザリー業務等に従事。 会計分野の企業研修講師。
慶応義塾大学商学部卒業。1987年、英和監査法人（現在、あずさ監査法人）に入所。監査業務、外資系金融機関向けコンサルティング業務等に従事。 監査法人退職後、有限会社吉成コンサルティング 代表取締役就任。国内大手企業向けコンサルティ ング、各種会計アドバイザリー業務等に従事。 会計分野の企業研修講師。
「攻めの経営を可能にする
本当のリスク管理をするため
の本」（日本経済新聞出版社）
会社経営にとって最も大事なことは何ですか？
※音が出ます。音量にご注意ください。
なぜ、超一流企業でも不祥事や組織的不正が起るのか？
不祥事や組織的不正が起るメカニズムとは
不祥事や組織的不正が起るメカニズムとは
※音が出ます。音量にご注意ください。
セミナー概要
■主 催 株式会社インプレッション・ラーニング
■日 時 2020年02月20日（木）13時～17時00分
■場 所 AP東京八重洲通り
東京都中央区京橋１丁目１０−７（地図を見る）
■定 員 15名（定員になり次第、お申し込みを締め切ります）
■受 講 料 無料（個人の向学目的の参加はお断り致します）
■参加対象者 コンプライアンス部、人事部、経営企画部、内部監査部他 研修企画担当者
※監査役、顧問、個人の方、同業他社お申込不可
■お申し込み方法 下記セミナーに申し込むボタンをクリックしてください。
※同業他社、及び同業他社と類推する法人、個人の方はお申込み出来ません。 申込書の部署名ご記入欄において、教育研修主管部署と明らかに確認が出来ない場合、及び、不明瞭な場合、ご連絡差し上げ、確認させて頂くことを予めご了承ください。
■日 時 2020年02月20日（木）13時～17時00分
■場 所 AP東京八重洲通り
東京都中央区京橋１丁目１０−７（地図を見る）
■定 員 15名（定員になり次第、お申し込みを締め切ります）
■受 講 料 無料（個人の向学目的の参加はお断り致します）
■参加対象者 コンプライアンス部、人事部、経営企画部、内部監査部他 研修企画担当者
※監査役、顧問、個人の方、同業他社お申込不可
■お申し込み方法 下記セミナーに申し込むボタンをクリックしてください。
※同業他社、及び同業他社と類推する法人、個人の方はお申込み出来ません。 申込書の部署名ご記入欄において、教育研修主管部署と明らかに確認が出来ない場合、及び、不明瞭な場合、ご連絡差し上げ、確認させて頂くことを予めご了承ください。
