もうパワハラを恐れない！部下に信頼される指導の新常識「部下が納得し、信頼される指導法」：ハラスメント・コンプライアンス専門教育会社株式会社インプレッション・ラーニング

「パワハラ上司」か？「部下が“この人と働きたい”と思うリーダー」か？
もうパワハラを恐れない！
部下に信頼される指導の新常識
「部下が納得し、信頼される指導法」

目的と狙い

研修では模範解答を話すのに、現場での言動は何も変わらない。「パワハラと言われるのが怖くて指導できない」忙しくてパワハラ研修に参加できない」－こうした管理職の悩みは、多くの企業に共通しています。

かつて当たり前だった指導法やマネジメントは今の時代には通用せず、「これまで回ってきた」という成功体験が変化を妨げてきました。その結果、管理職は「指導はリスク」「関わらない方が安全」と学習し、パワハラを避けるために何もしない状態に陥っています。これは個人の問題と同時に、部下の価値観に無関心で、指示命令中心だったオールドマネジメントが生んだ組織課題です。

今、特に50代・60代・70代の管理職には、指導をやめるのではなく、指導のやり方をアップデートすることが求められています。本研修では、部下への共感力を軸にした新しい指導法とマネジメントスキルを学び、安心して部下と向き合い、成果につなげる実践的なパワハラ防止研修を提供します。

■例えば、こんな現場の声にお応えします！

・「ハラスメント防止にコミュニケーションや心理的安全が大事っていうけど、結局何をすればいいの！？」

・「アンガーマネジメント、アサーティブコミュニケーション、散々やってきました。
でもウチの上司、変わりませんけど」

・「どうして管理職や役員だけが、業務を理由に研修サボれるの？

・「少子化で若手に辞めて欲しくない事情があるのに、部下が辞めるようなパワハラ発言は止めて！！」

・周囲には、分からないよう巧妙に後輩や部下をイジリ、嫌がらせをするのが得意な上司を何とかして欲しい！

・人手不足でも、部下にダメ出し攻撃で退職に追い込む、マネジメントが下手な人って、、

・「ハラスメント撲滅」ってHPで笑顔で言いながら、加害者への懲戒処分が甘い役員のあなた。

■参加すると得られること

・オールドマネジメントの指導を止めるヒントが得られます。

・パワハラ研修に様々な口実でサボろうとする人を逃げられない仕組みの作り方のヒントが得られる。
（但し、役員、部長が本気になれるかどうかがすべて）

・部下の気持ちを理解した上で、指導するときの言葉のチョイスが上手にできるようになる。

・「パワハラ」にビクビクせず、「あたりまえ」の指導を、「あたりまえ」にできるようになる。

・パワハラ研修をサボる人、参加態度が悪い人に効く痛烈な対処法を学べる。

・部下の気持ちを理解する本当の意味が理解できる。

・これからの部下育成の本質（意義）がわかると、「パワハラ不要論」が実感できる。

PROGRAM

講義、演習

４時間～7時間

カスタマイズ可

オンライン可

蔓延る昭和の組織風土が招くセクハラ・パワハラ問題は、決して他人事ではない。
・「オールドマネジメント」が招く、セクハラ・パワハラの生々しい実態
・－時代錯誤社内インフルエンサー
・セクハラ、パワハラのニュースで取り上げられる人の平均年齢
・フリーアドレスにしてもパワハラはなくならない
・上司の無自覚な態度が生む「見えないメッセージ」－インシビリティへの気づき

なぜ、部下は上司に「パワハラっぽい」と言ってくるのか？
・パワハラの定義から読みとれていますか？
・部下が一番知りたい上司の本音
・SNSとハラスメントの関係を知る

「上司の言葉とかかわり方を整えれば、職場は変わる」部下指導の新メソッド
・ハラスメントを引き起こす雑な伝え方
・あなたの普通は、部下にとってどう見えていると思いますか？
・そのチェック、お節介か？有り難迷惑か？
・アサーティブやコーチングが上手く機能しないのは、土台がないから。
・上司の部下への関わり方を整える技術
・部下のココロをつかめる人と、つかめない人の違いが分かる方法
・厳しくするか、優しくするか…そこじゃない　－「やっぱり、伝え方が9割」

「それって本当に“仕事優先”？」研修に行かない言い訳の達人への対処法
― 研修の参加態度は、パワハラ撲滅浸透のリトマス紙

まとめ
上司を“ととのえる習慣” で心理的安全な職場を本気でつくる

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