「悪い情報が現場から上がらなかった」 多くの組織的不正の謝罪会見に共通するキーワードです。どの企業も、社員は優秀かつ勤勉であり、また、平均的に道徳心の高い集団です。先進的なガバナンスの仕組みも導入し、コンプライアンス教育も行っている企業ばかりです。
　日本企業における品質偽装や認証不正、保険金の不正請求などの組織的不正は依然として起き続けています。日本企業においては、いわゆる組織図上の監視体制や内部通報制度といった、「悪事がばれて経営者がクビになる仕組み」は昭和の時代に比べれば整ってきました。しかし、これは「事後」のガバナンスです。そもそも悪事を実行に至らしめない「抑止」のガバナンスは手つかずの会社は意外と多いのが実態です。何をしてよいか分からないからなのです。その答えは「意識対策」だと想像はできますが、具体的に何をすべきか分からないのです。
　また、これまで、コンプライアンス研修をオンデマンド配信、DVD、Eラーニングなど様々な形式で実施し、定期的に学習機会を設けてきたにもかかわらず、現場での不正や不祥事が繰り返されている。この実態を踏まえ、従来型のコンプライアンス研修には限界を感じ、何が本当に効果的な学習手法なのかについて、再考する必要性を感じている人が事実増えています。

　本研修では、日本企業の組織や日本企業で働く人たちに弱点はあるのか、あるとすればそれは何か、アカウンタビリティ、プリンシプル、インテグリティという三つのキーワードを使って一緒に考えていきます。
　ガバナンスの中身、リスク管理の前提として、社員の内面において一体何が必要なのか、これまでのコンプライアンス教育では取り上げられてこなかった、しかし最も大切なテーマに焦点を当てます。最も難しいテーマでもあります。

　従来型の法令遵守を中心においたカタチを整えるコンプライアンスも大事ですが、中身をどのように整えていくか、これからの新しいコンプライアンスの在り方が非常に重要になっていくでしょう。これまでの法令遵守を中心としたコンプライアンス研修では語られてこなかった、新しいコンプライアンスの視点です。

本研修の対象となる方

本研修で解決したい課題、お困りごと

講師からのメッセージ
　いま、“人的資本経営”という言葉がよく使われています。日本企業の中長期的な企業価値向上にとってもっとも重要なテーマと考えています。本研修の中でご説明するいくつかのキーワードは、不祥事を防ぐだけでなく、企業の目標達成能力を高める効果があります。　なぜならこれらは同根だからです。本研修では、そのような普遍性を持つテーマを、いくつかの具体的な日常レベルのケーススタディ形式で、皆さまが実感できる内容となっています。 ぜひ皆さまの会社で、「今回紹介するキーワードについての成熟した考え方が、社内の圧倒的多数派のメンバーに共有されている組織」を目指してほしいと思っています。

コンプライアンスを理解する上で知っておきたい３つの着眼点　ー３つのコントロール

コンプライアンスが浸透している会社の社員がやっていること　－強い組織は、優先順位を共有している

コンプライアンスが本当に浸透している会社の社員が知っていること －「ルール」の意味がわかるとコンプライアンスがスッキリと理解できる。

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