新任管理者研修
初めて部下をもつ、上司へのステップアップと部門への成果を導く確かなスキルを磨く
～未知の役割に自信を。踏み出す新たなキャリアの第一歩～
初めて部下をもつ、上司へのステップアップと部門への成果を導く確かなスキルを磨く
～未知の役割に自信を。踏み出す新たなキャリアの第一歩～
研修プログラム例
目的
本プログラムは、初めて上司としての役割を担う方へ、確かなマネジメントスキルとリーダーシップを提供します。組織内のコミュニケーションと調和、成果を導くスキルの習得を通じて、効果的な部門運営のカギを手に入れ、成功に導く指導者として成長することを目指します。チームのモチベーション向上を図るための方法や効果的なコミュニケーション技術の習得、目標設定と戦略的計画の立案、変化への対応力の強化、タイムマネジメントの向上、問題解決と判断力の養成、リーダーの倫理とコンプライアンスの理解、自己成長とキャリアプランニングの重要性、そして成功を継続するための戦略の構築など、多岐にわたるスキルと知識を習得することができます。自己成長を達成し、組織全体の成功への貢献を実現できる力を養い、自信を持って新たなステージでマネジメントを展開できるようサポートいたします。
本プログラムは、初めて上司としての役割を担う方へ、確かなマネジメントスキルとリーダーシップを提供します。組織内のコミュニケーションと調和、成果を導くスキルの習得を通じて、効果的な部門運営のカギを手に入れ、成功に導く指導者として成長することを目指します。チームのモチベーション向上を図るための方法や効果的なコミュニケーション技術の習得、目標設定と戦略的計画の立案、変化への対応力の強化、タイムマネジメントの向上、問題解決と判断力の養成、リーダーの倫理とコンプライアンスの理解、自己成長とキャリアプランニングの重要性、そして成功を継続するための戦略の構築など、多岐にわたるスキルと知識を習得することができます。自己成長を達成し、組織全体の成功への貢献を実現できる力を養い、自信を持って新たなステージでマネジメントを展開できるようサポートいたします。
PROGRAM
講義
演習
2日間コース
カスタマイズ可
- マネジメントの基礎
・マネジメントの本質を理解
・マネージャーの役割認識
・優れたマネージャーの特徴とは - 効果的なコミュニケーション
・クリアなコミュニケーション技術の習得
・フィードバックとヒアリングのスキル向上
・コンフリクトの解決策の探求 - 目標設定と戦略策定の基本
・目標設定の重要性とステップ
・戦略的なアプローチの構築
・成果を最大化する計画の立案 - チームマネジメント
・チームダイナミクスの理解
・役割と責任の明確化
・コンフリクトの解決とパフォーマンス向上 - 変革リーダーシップ
・組織変革のリーダーシップ戦略
・変化を受け入れるメンバーの支援
・イノベーションを促進するアプローチ - タイムマネジメントと優先順位
・タスクの優先順位付けと効果的なスケジュール
・ストレスを軽減する時間の使い方
・マルチタスクを効率的にこなす方法 - 問題解決と判断力
・問題解決のプロセスのマスター
・データに基づいた判断力の向上
・複雑な状況での冷静な判断 - マネージャーの倫理とコンプライアンス
・倫理的リーダーシップの原則
・法的・倫理的な問題の認識と対処法
・組織の信頼と評価を築く行動規範 - 自己成長とキャリアプランニング
・リーダーシップスキルの継続的な向上
・キャリアパスの構築と成長戦略
・マネージャーとしての自己実現と学習 - 成功の継続と未来への展望
・継続的な成功のための戦略
・マネージャーとしての影響力の拡大
・未来へのビジョンの明確化
研修、セミナーのお問合わせは、お電話又はフォームより
お知らせください。 電話番号 03-6228-6039
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