インシビリティ・リスクマネジメント研修：ハラスメント・コンプライアンス専門教育会社株式会社インプレッション・ラーニング

グレーゾーンの、その先へ。
なぜハラスメントはなくならないのか？
―その答えは、職場の「小さな異変」にあった
インシビリティ・リスクマネジメント研修

その小さな無礼が、やがて組織リスクになる。
ハラスメントも、不正も、不祥事も、小さな無礼から始まる。

目的と狙い

■ あなたの職場にもこんなことありませんか？
「ため息のどこがいけないのよ」
「無視なんかしてないよ、気にしすぎ」
「で、結論は？」
「また休みとるの!? いいなあ、君は」
「画面を見たまま、黙って私の報告を聞くの、やめてもらえますか？」
どれもハラスメントと断定することは難しい言動です。しかし、このような「小さな無礼（インシビリティ）」は、職場の心理的安全性を少しずつ低下させ、人間関係に見えない亀裂を生み出します。

「話しかけづらい」「相談しづらい」「余計なことは言わない方がいい」――そんな空気が広がることで、周囲は違和感を覚えても声を上げなくなり、やがて組織全体が沈黙します。その結果、ハラスメント、離職、メンタルヘルス不調だけでなく、コンプライアンス違反や企業不祥事へと発展する土壌がつくられていきます。

近年、このようなインシビリティは個人のマナーや性格の問題ではなく、「組織リスクの初期症状」として研究が進められています。

ハラスメントは突然起こるものではありません。その前には必ず、小さな無礼や組織の沈黙という前兆があります。そのサインを見逃さず、早い段階で組織として対応することは、ハラスメント対策にとどまらず、ビジネスリスクが顕在化する前に手を打つことにつながります。

本セミナーは、インシビリティを知るための研修ではありません。

インシビリティがなぜ起こるのかを理解し、自らの行動特性を見直すことで、ハラスメントやビジネスリスクを未然に防ぐ実践型ハラスメント研修です。

本セミナーでは、「なぜハラスメントはなくならないのか」という問いを出発点に、インシビリティを軸として組織文化を読み解きます。

さらに、日本ではまだ十分に知られていないPSC（Psychosocial Safety Climate：心理社会的安全風土）の考え方を取り入れ、「なぜ人は声を上げられないのか」「なぜ見て見ぬふりが起こるのか」「なぜハラスメントはなくならないのか」を体系的に理解します。

また、アカウンタビリティ（必要な情報が必要な人に届く組織をつくる責任）の考え方から、心理的安全性だけでは説明できない組織の課題や、内部統制・ガバナンスとの関係についても整理します。

さらに、本セミナーでは人を大切にする姿勢を可視化する「診断」を実施します。自身の強みや改善ポイントを客観的に把握し、なぜインシビリティが起こるのかを理解したうえで、相手との関わり方を見直し、職場で実践できる具体的な行動改善へとつなげます。

本セミナーでは、さらに一歩踏み込み、ハラスメントにとどまらず、さまざまなビジネスリスクを未然に防ぐという新たな視点から、職場で実践できる改善のヒントをお持ち帰りいただけます。

本研修で得られること

・インシビリティ（小さな無礼）が、ハラスメントだけでなく、コンプライアンス違反や企業不祥事につながる「組織リスクの初期症状」であることを理解します。

・小さな無礼が、心理的安全性の低下や組織の沈黙を招き、職場文化や組織風土に与える影響を学びます。

・なぜ職場で「見て見ぬふり」が起こるのか、傍観者行動や組織の沈黙が生まれるメカニズムを理解します。

・アカウンタビリティの考え方を通して、必要な情報が必要な人に届き、ネガティブな情報も自然に共有される組織づくりのポイントを学びます。

・PSC（Psychosocial Safety Climate）の考え方から、人を大切にする組織文化が、ハラスメントやビジネスリスクの予防につながる理由を理解します。

・インシビリティ、ハラスメント、コンプライアンス違反、不正・企業不祥事を一つの流れとして捉え、組織全体のリスクマネジメントの視点を身につけます。

・人を大切にする姿勢を可視化する「診断」を通して、自身の行動特性や強み・改善ポイントを客観的に把握します。

・明日から職場で実践できる具体的な行動改善を検討し、ハラスメントや組織リスクを未然に防ぐ職場づくりにつなげます。

PROGRAM

講義

演習

2～4時間

カスタマイズ可

管理職、執行役員、取締役　対象

第1章　なぜハラスメントはいまだになくならないのか【講義・演習】

・インシビリティ（礼節を欠く態度）とは何か　－職場崩壊は小さな無礼から始まる

・ハラスメントとの違い

・なぜグレーゾーン問題が増えているのか

・小さな無礼が職場へ与える影響

・インシビリティセルフチェック　【ワーク】

・職場に存在するインシビリティを再認識する【演習】

第2章　なぜ組織はリスクを見過ごしてしまうのか【講義・ケース研究】

・傍観者リスクとは何か

・なぜ職場で「NO」の声を上げられないのか

・組織の沈黙が生まれるメカニズム

・アカウンタビリティとは　－正論が通る組織のつくり方

・インシビリティとコンプライアンス違反・企業不祥事との関係

・ケース研究　例示）企業不祥事との共通構造

第3章　なぜ組織風土がハラスメントを生み出すのか【講義】

・ハラスメントは原因ではなく結果である

・PSC（Psychosocial Safety Climate）とは

・人を大切にする組織文化とは

・PSCと心理的安全性の関係

・インシビリティ、ハラスメント、不正に共通する組織的構造

・組織風土はどのようにつくられるのか

第4章　インシビリティは変えられるのか【講義・演習】

・人を大切にする姿勢を可視化する診断

・診断結果から見える行動特性

・インシビリティを防ぐために必要な能力とは

・今日から実践できる関わり方のポイント【演習】

まとめ　－なぜハラスメントはなくならないのか ― 3つの視点

・ハラスメントは原因ではなく、組織に現れた症状

・本当に見るべきは、個人ではなく、それを生み出す組織のあり方

・インシビリティという小さなサインを見逃さないことが、ハラスメントやコンプライアンス違反、企業不祥事の予防策

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